winna casino giochi ha realizzato un programma di responsabilità sociale improntato su collaborazioni reali con enti del terzo settore. L’iniziativa, chiamata Giving Back, non è una trovata pubblicitaria ma un strumento costante che ogni anno destina una quota fissa dei ricavi a progetti individuati, con verifiche trimestrali sull’uso reale dei fondi. I dirigenti della piattaforma hanno identificato tre aree prioritarie, istruzione, salute pubblica e tutela ambientale, fondandosi su un’analisi condotta insieme a una fondazione indipendente. Vincolare il contributo all’andamento del bilancio, anziché fare ricorso a donazioni spot, vale a dare alle organizzazioni partner una programmazione finanziaria stabile. I primi accordi sono stati stipulati con realtà attive in Italia e in altri paesi europei, con lo scopo di rafforzare reti locali già presenti. Ogni partnership è regolata da un protocollo che indica gli indicatori di impatto, i flussi di rendicontazione e le clausole di revisione periodica. Alcuni osservatori del settore considerano questo impianto un tentativo di superare il mecenatismo episodico e tendere su un impegno controllabile nel lungo periodo.
I fondamenti del progetto filantropico di Winna Casino

Il progetto Giving Back ha avuto origine da un esame interno della governance aziendale intrapresa nel 2021, quando i dirigenti hanno deciso di adottare criteri ambientali, sociali e di gestione nelle decisioni aziendali. Durante quel periodo è nata la volontà di creare un legame più stabile con il territorio, andando oltre la frammentazione di sponsorizzazioni occasionali. Un gruppo di consulenza composto da tre esperti esterni del non profit ha analizzato i modelli esistenti in altri campi regolamentati e li ha adattati alle esigenze di un portale di giochi online. Ne è scaturito un dispositivo che connette lo sviluppo dell’impresa alla facoltà di creare impatti positivi sulla comunità, senza sconfinare nel marketing. L’impianto iniziale prevedeva un budget minimo garantito, indipendentemente dalle oscillazioni del mercato, per proteggere le associazioni da riduzioni improvvise. Nella fase di avvio sono state chiamate due cooperative sociali che operano nell’ integrazione lavorativa di persone disabili: il sostegno ha coperto completamente i costi di un workshop di formazione digitale. I risultati di quella prima fase sono stati pubblicati in un rapporto pubblico, consultabile sul sito ufficiale, elemento che ha rafforzato la credibilità dell’iniziativa e ha incoraggiato la società a estendere il suo ambito di intervento.
Il ruolo dei dipendenti nel volontariato corporate
Il programma Giving Back fornisce anche una via di partecipazione diretta ai collaboratori della piattaforma: possono chiedere fino a tre giorni lavorativi pagati all’anno da dedicare ad attività di volontariato presso le associazioni partner. L’adesione, in modo volontario, nel secondo semestre ha ottenuto il 36% del personale, per complessive 1.300 ore impiegate in iniziative di manutenzione ambientale, assistenza scolastica e assistenza logistica durante le campagne sanitarie. Per facilitare l’organizzazione, l’impresa ha firmato un contratto con una piattaforma di matching che mette in relazione le competenze professionali dei collaboratori con i bis
L’ coinvolgimento della collettività locale
Il dialogo costante con le comunità dei territori coinvolti dai iniziative rappresenta una base dell’iniziativa. Winna Casino ha istituito un tavolo di confronto aperto ad amministratori pubblici, enti di settore e comitati di quartiere
Iniziative supportate nel settore dell’istruzione
Una buona fetta delle risorse è andata a programmi contro la dispersione scolastica e per l’educazione digitale nelle zone suburbane. Insieme a un’associazione che lavora nel quartiere di Scampia, a Napoli, è stato allestito un centro pomeridiano dove giovani tra i dieci e i sedici anni partecipano a laboratori di programmazione e robotica, supportati da tutor universitari. I dati del primo anno mostrano un aumento del 23% della regolarità scolastica tra chi partecipa, un traguardo che ha persuaso l’amministrazione locale a cofinanziare l’estensione del programma a un secondo municipio.
Sempre sul fronte istruzione, Winna Casino ha firmato un accordo con una fondazione che eroga borse di studio per studentesse ammesse a facoltà scientifiche: per due anni accademici sostiene le spese di alloggio e materiale didattico per sette beneficiarie. L’accordo contempla anche un percorso di mentoring professionale, con incontri mensili tenuti da ingegneri e analisti informatici che operano nell’ecosistema tecnologico vicino alla piattaforma. L’obiettivo è ridurre il divario di genere nelle discipline STEM, un settore in cui il tasso di abbandono universitario femminile resta decisamente più alto rispetto a quello maschile.
Metodi di finanziamento e criteri di trasparenza
Il denaro giunge da un fondo vincolato che si alimenta da una percentuale fissa dei ricavi netti della piattaforma, determinata ogni mese e messa da parte su un conto separato aperto presso una banca europea. Ogni trimestre il comitato di vigilanza, costituito da due revisori esterni e da un rappresentante degli enti beneficiari, controlla i flussi finanziari e diffonde un rapporto sintetico disponibile a chiunque. Le organizzazioni partner ottengono le somme in due rate: un primo versamento iniziale corrispondente al 60% del contributo totale e il saldo finale unicamente dopo la presentazione della rendicontazione completa e la validazione dei risultati intermedi.
Per potenziare la tracciabilità, Winna Casino ha adottato una piattaforma digitale open source che consente di seguire in tempo reale l’avanzamento della spesa e il raggiungimento degli obiettivi fissati.

I parametri di trasparenza annoverano:
- pubblicazione trimestrale dei rendiconti finanziari e delle relazioni di impatto sul sito istituzionale;
- audit annuale effettuato da una società di revisione contabile individuata tramite gara;
- incontri pubblici semestrali con i rappresentanti delle comunità coinvolte.
Questo sistema ha diminuito le asimmetrie informative e ha permesso di stabilire un rapporto di fiducia con gli stakeholder, aspetto ritenuto strategico per sostenere l’iniziativa nel lungo periodo.
Progetti per la tutela ambientale
L’impegno ambientale del programma Giving Back si articola in due direttrici primarie: la riforestazione di terreni compromessi e la raccolta di rifiuti negli ambienti marini. Sul primo fronte, Winna Casino ha partecipato a un gruppo europeo che ha già piantato 4.000 alberi di specie autoctone lungo l’asta del fiume Po, nel tratto tra Piacenza e Cremona. Gli interventi, realizzati da équipe di addetti al bosco, sono stati preceduti da uno studio agronomico che ha confermato la conformità delle varietà con il suolo e il clima locale della zona. Ogni pianta è localizzata con coordinate e il suo stato fitosanitario viene controllato per cinque anni tramite un’applicazione aperta al pubblico.
Il secondo filone è stato sviluppato con un’ente competente nella bonifica dei fondali, che ha organizzato dodici interventi lungo la costa adriatica. Durante le uscite i palombari esperti hanno estratto oltre tre tonnellate di reti fantasma e plastica, riportando alla luce tratti di posidonia oceanica che prima erano sommerse dai rifiuti. I rifiuti raccolti, dopo la separazione, sono stati in parte avviati al riciclo e in parte smaltiti in centri autorizzati, con un indice di recupero complessivo del 78%. Ambedue gli ambiti sono accompagnati da attività didattiche per le scuole di base dei territori coinvolti.
La selezione delle realtà partner
Scegliere gli organismi beneficiari prevede un iter in quattro step, curato da un gruppo di valutazione indipendente. Inizialmente si effettua una ricognizione delle organizzazioni che agiscono nei settori indicati dalle indicazioni, attingendo anche alle segnalazioni di organismi locali e camere di commercio. Poi il gruppo valuta la tenuta amministrativa, la trasparenza dei bilanci e la abilità di misurare l’impatto sociale con metriche accettate a livello mondiale. Solamente chi oltrepassa una soglia minima di affidabilità prosegue alla fase successiva, dove scattano visite sul campo e colloqui con i responsabili operativi. Alla fine il gruppo dirigente di Winna Casino approva la selezione in base a una griglia di punteggi ponderati e rende pubblici i criteri usati. L’intero processo dura in media quattro mesi e si ripete ogni anno, salvo proroghe concesse per progetti pluriennali già in corso. Questo modello punta a ridurre la discrezionalità e a far sì che i fondi arrivino a organizzazioni snelle e ben radicate nei territori.
Interventi nel campo della sanità e del benessere generale
La successiva area di intervento comprende progetti di prevenzione medica e supporto psicologico rivolti a persone vulnerabili. Winna Casino ha promosso un’unità mobile per lo diagnosi precoce delle patologie cardiovascolari che agisce in 22 comuni della provincia di Foggia, con un calendario di visite concordato con l’azienda sanitaria locale. L’unità, equipaggiata di apparecchiature diagnostiche mobili, nel primi sei mesi ha eseguito oltre 1.400 visite gratuite e ha identificato in fase precoce 42 situazioni, poi orientati ai reparti specialistici di riferimento.
Sul versante della benessere mentale, la realtà ha iniziato una alleanza con un centro di supporto che propone consulenze gratuite a persone che mostrano atteggiamenti problematici connessi al gioco. Il servizio, attivo via telefono e chat criptata, funziona 24 ore su 24, sette giorni su sette, ed è gestito da specialisti registrati all’albo. I informazioni sull’uso, diffusi in forma aggregata nel rispetto della regolamentazione sulla protezione dei dati personali, mostrano una media di 30 accessi al giorno, con un tempo medio di attesa inferiore ai due minuti e un percentuale di trasferimento a iter terapeutici definiti del 64%. Iniziato in via provvisoria per 12 mesi, il programma è stato esteso per un altro biennio merito dei outcome raggiunti.
Sviluppi futuri e espansione del programma
Il team dirigenziale di Winna Casino ha illustrato i piani per il prossimo biennio, che contemplano un graduale aumento della porzione di ricavi destinata al fondo Giving Back, da condurre in tre tappe fino allo 0,5% del fatturato netto. L’espansione sarà accompagnata dall’arrivo di un secondo revisore esterno e dall’introduzione di un sistema di rating che quantifichi l’efficacia sociale degli interventi appoggiandosi su 17 indicatori, in linea con gli obiettivi dell’Agenda 2030 delle Nazioni Unite. Si sta anche esaminando l’apertura di un bando annuale per micro-progetti suggeriti direttamente da gruppi informali di cittadini, con un tetto massimo di 5.000 euro per iniziativa, così da individuare bisogni emergenti che oggi eludono alle partnership strutturate.
Sul fronte geografico, l’azienda valuta di estendere le attività a due paesi dell’Europa sud-orientale, dove ha già iniziato contatti con cooperative agricole coinvolte nella conversione biologica dei terreni. Le risorse aggiuntive deriveranno da una riorganizzazione delle spese pubblicitarie, senza toccare i costi operativi correnti. Il consiglio di amministrazione ha ribadito l’intenzione di mantenere invariato l’impianto di trasparenza che ha caratterizzato la fase iniziale, ritenendolo un tratto distintivo rispetto ad affini iniziative in altri comparti dell’intrattenimento digitale. I prossimi passi verranno diffusi attraverso il sito istituzionale e i canali di informazione territoriale, seguendo la cadenza trimestrale già usata per la rendicontazione ordinaria.
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